
28 JUL, 2026
Por Leticia Rial de RankiaPro

Banco Sabadell ha anunciado una nueva estructura organizativa, con entrada en vigor el próximo 1 de septiembre, que busca acelerar la transformación de la entidad, simplificar su gestión y reforzar el modelo de banca de relación como eje estratégico de su crecimiento futuro.
Dentro de este proceso, uno de los movimientos que cobra especial relevancia para el sector de la gestión de patrimonios es la consolidación de una unidad específica de banca privada, que se suma a los cambios ya anunciados hace unos días con la incorporación de Adela Martín para liderar este segmento.
Con la reorganización, el negocio en España que dirige Carlos Ventura queda dividido en cinco áreas: Banca Retail y Transformación de Negocio, Banca de Empresas, Banca Privada, Banca Personal y Banca Comercial. Todas ellas reportan a Ventura, que además asume la Dirección de Marketing.
La creación de esta estructura diferenciada para la banca privada se enmarca en la prioridad estratégica del banco de reforzar los segmentos de banca de relación, empresas, banca privada y banca personal, frente a la modernización y digitalización que se reserva para el negocio de particulares. Adela Martín será la encargada de liderar esta división, en una apuesta de Sabadell por dotar de mayor capacidad y especialización al servicio de clientes de alto patrimonio.
En paralelo a la banca privada, el banco ha creado también una nueva unidad de banca personal, que dirigirá Xavi Blanquet y que reportará igualmente a Ventura. Este movimiento responde a la misma lógica de especialización: ofrecer un servicio diferenciado y de alta calidad a los clientes de valor, reforzando así el conjunto de segmentos de banca de relación frente al negocio masivo de particulares.
Más allá de los cambios en banca privada y personal, la nueva estructura persigue una organización más simple, ágil y colaborativa. Marc Armengol, CEO de Banco Sabadell, ha destacado que este rediseño permitirá "concentrar más recursos y capacidades en aquellas áreas que son clave para nuestra estrategia" y aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para mejorar los procesos del banco.
La reorganización contempla asimismo la centralización de funciones de soporte (Personas, Asesoría Jurídica, Planificación Financiera, Organización, Tecnología y Operaciones) con el objetivo de agilizar la toma de decisiones y aumentar la velocidad de entrega de proyectos. La composición del Comité de Dirección se mantiene sin cambios, lo que preserva la estabilidad de la gobernanza durante esta fase de transición.