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Liderazgo femenino en la gestión de activos (IV): Mar Barrero de Arquia Banca
Banca privada

Liderazgo femenino en la gestión de activos (IV): Mar Barrero de Arquia Banca

Serie especial con motivo del 8 de marzo: entrevistamos a selectoras y gestoras de fondos para hablar de liderazgo, diversidad, gobernanza y creación de valor en el sector.
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7 MAR, 2026

Por Leticia Rial de RankiaPro

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Con motivo del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, iniciamos nuestra serie de entrevistas dedicadas a las profesionales que están contribuyendo a la evolución del sector de la inversión, la gestión de patrimonios y el asset management.

La protagonista de hoy es Mar Barrero, Directora de Análisis en Arquia Banca. Con 25 años de experiencia en la industria de gestión de activos, Barrero reflexiona sobre el papel de la diversidad en los procesos de toma de decisiones, la evolución del liderazgo femenino en la gestión de activos y los retos que afrontará la próxima generación de profesionales.

Desde tu experiencia como selectora de fondos, ¿cómo influye la diversidad —ya sea de género, cultural o generacional— en un comité de inversión? ¿Crees que impacta en la calidad de las decisiones?

Considero que la diversidad sí impacta de forma positiva en la toma de decisiones en un comité de inversión. Diferentes puntos de vista, diferentes formas de enfrentar los problemas o de hacer frente a los retos que nos plantean los mercados es muy enriquecedor y permite encontrar soluciones o plantear estrategias a las que estoy segura que no se llegaría si no hubiera diversidad de género, cultural o generacional. 

¿Qué cambios crees que debería impulsar la industria de gestión de activos para avanzar hacia una mayor igualdad de género, tanto en los equipos de gestión como en los puestos de toma de decisiones?

Pienso que los cambios deben realizarse desde etapas tempranas de la educación fomentado y promoviendo el talento de las mujeres hacia la gestión de inversiones y la alta dirección.

Al mismo tiempo, la industria de gestión de activos debe hacer cambios estructurales, tanto a la hora de contratar, evitando sesgos de género, ofreciendo, por ejemplo, igual remuneración por igual trabajo; como a la hora de promocionar a las mujeres hacia puestos de alta toma de decisiones.

En tu trayectoria dentro de la selección de fondos, ¿has tenido algún referente femenino —ya sea gestora, analista o selectora— que haya marcado tu manera de entender la inversión?

Si bien es verdad que cuando inicié mi carrera como analista de inversiones, primero como periodista a mediados de los 90, y luego como selectora a partir de 2008, no era fácil encontrar referentes femeninos en el campo de la selección de fondos y gestión de carteras.

Sí me gustaría mencionar a varias mujeres que contribuyeron a fomentar la industria de los fondos de inversión en España desde puestos de alta dirección cuando esto era muy residual y que, por ende, también influyeron en mi desarrollo en este segmento del mercado. Me refiero a Rosario Martín Cabiedes (BBVA), Carmen Cavero (Santander), Concha Osácar (Banif Inmobiliario) y Beatriz Barros de Lis (actualmente en AXA IM).

Si pudieras dar un consejo a la próxima generación de selectores de fondos en España, ¿cuál sería?

Precisamente el consejo sería el que venimos defendiendo en esta entrevista, fomentar la diversidad en los comité de inversión para adoptar decisiones mucho más creativas y efectivas.

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