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Juan Carlos Canudo de Solventis – Gestor del mes
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Juan Carlos Canudo de Solventis – Gestor del mes

Entrevistamos a Juan Carlos Canudo, Director General de Solventis SGIIC.
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15 SEPT, 2021

Por Leticia Rial de RankiaPro

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Os presentamos a Juan Carlos Canudo, Director General de Solventis. Acumula más de 25 años de experiencia en los mercados financieros desde sus inicios como analista de estrategia de inversiones en Ahorro Corporación. Dirigió el área de gestión alternativa en Ahorro Corporación Gestión, que llegó a ser la quinta gestora por activos bajo gestión en el mercado español. También desarrolló labores directivas en Banco Sabadell (finanzas y operaciones corporativas). Desde Solventis ha impulsado la estructuración de fondos y productos de inversión alternativa desde los últimos seis años.

¿Cuándo y cómo llegaste al sector financiero? ¿Tenías alguna otra vocación?

En 1993, después de realizar mi postgrado en el CEMFI (entonces Banco de España) especializado en mercados financieros, como Analista de Estrategia en Ahorro Corporación. Muchos años antes me planteé pilotar aviones pero me pudieron las finanzas y un mercado que nacía en España en aquellos momentos.

¿Cuáles son tus aficiones?

Naturaleza, a ser posible disfrutada con familia y amigos, la historia, el cine y, como no, los eventos gastronómicos “in house” para los que siempre hay motivos.

¿Qué fondos están bajo tu gestión actualmente? ¿Qué volumen de activos en total gestionas?

En Solventis gestionamos más de 500 millones de euros en el total de nuestros productos, volumen que va creciendo tanto con proyectos de la casa como con proyectos compartidos en partnership con reputados especialistas. Directamente gestiono los fondos de deuda privada, unos 130 millones de euros en compromisos.

¿Qué objetivo tiene el fondo Spanish Direct Leasing?

Financiar la inversión a largo plazo de las pymes. A través de la fórmula del arrendamiento financiero de la maquinaria estratégica de las compañías. Con ello perseguimos dar un rendimiento estable y muy seguro a los inversores, una alternativa muy clara a la renta fija tradicional, con rendimientos atractivos. Actualmente acabamos de lanzar el Fondo II, siendo pioneros de la fórmula en 2017

¿En qué tipología de empresas invierte? ¿Hay algún sector en concreto en el que no invierta el fondo?

El fondo no invierte en el sector financiero ni inmobiliario. Por otro lado, se excluyen todas aquellas empresas que operen en actividades que puedan considerarse delictivas o atenten contra los derechos humanos o cuyo foco de negocio sea el tabaco, el alcohol, la fabricación de armas, las apuestas y la pornografía.

Nuestra metodología de inversión se focaliza en buscar empresas (en el mercado Ibérico) con sólidos planes de negocio, alta visibilidad de caja y un equipo gestor de probada trayectoria. Como la operativa se realiza a través de la compra de maquinaria, ya sea nueva o en uso, invertiremos en empresas con uso intensivo de capital fijo, focalizando nuestra inversión en aquellas máquinas que sean estratégicas para el negocio y que al mismo tiempo tengan mercados secundarios probados; esto último es esencial si, ante un eventual default, debemos recuperar la deuda a través de la venta de la máquina.

¿La pandemia ha supuesto una oportunidad para este tipo de inversión?

Claramente. Hoy existe un enorme potencial para financiar nuevos equipos estratégicos en aquellas empresas que, tanto de forma directa como indirecta, se van a ver beneficiadas tanto por los recursos del Next Generation Plan como por las actividades que son eje fundamental del mismo. Estamos hablando de empresas en los sectores de automoción (coche eléctrico e infraestructuras), producción de equipos de renovables, gestión de residuos, empresas vinculadas a la producción de materiales en el ámbito de la eficiencia energética, cadena de suministros para las farmacéuticas, una larga lista en la que la pyme española está muy bien posicionada.

A lo largo de tu trayectoria, ¿cuál ha sido tu mejor idea de inversión?

Corto de inmobiliario en 2006.

¿Cuál crees que será el papel de los bancos centrales en los próximos meses?

El que ha sido hasta ahora. Trabajar para consolidar el crecimiento económico y del empleo. Ser más permisivos con la inflación, especialmente en Europa, dando soporte al cambio estructural introducido por las ayudas públicas

¿Cómo ves la cultura financiera de la sociedad española?

Mejorando y creciendo a pasos agigantados. Tiene mucho que ver la globalización, la irrupción de la tecnología de la información y, como no, la incorporación de nuevas generaciones que se mueven mucho mejor en estos ámbitos.

Si tuvieras que definirte con una palabra, ¿cuál sería?

Perseverancia. Es una inversión con sólidos rendimientos a largo plazo.

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