Jesús Zueco de BBVA es nuestro Asesor del mes

Te presentamos a Jesús Zueco Gil, agente patrimonial de BBVA. Cuenta con una larga trayectoria en el sector financiero, siempre ligado a la gestión patrimonial y especializado en carteras y fondos de inversión.

Zueco Gil empezó en 1994 como agente de Banco Santander en Tarazona donde estuvo tres años. De 1997 a 2008 dejó su impronta en Mapfre en Aragón, donde fue responsable de Mapfre Inversión S.V. y director de zona de Mapfre Vida entre otros puestos. De 2008 a 2013 estuvo en Caixa Galicia y sus sucesivas fusiones como responsable del servicio de banca privada de Aragón Navarra y La Rioja. Tras un breve paso por Banco Madrid, a día de hoy es agente patrimonial de BBVA desde el año 2015.

Con estudios de ciencias económicas, titulaciones EFA, LCCI y mediador de seguros, Jesús Zueco Gil también realizó un programa de especialización en gestión patrimonial y mercados financieros. Además, es perito judicial colegiado de arte y antigüedades, y está finalizando el grado en historia del arte.

¿Cuándo y cómo llegaste al sector financiero?

Empecé en el sector financiero en 1994 como agente de Banco Santander en mi localidad natal, Tarazona. Estábamos sumidos en una crisis importante y había pocas oportunidades laborales. Empezar en un entorno conocido me sirvió para poder dar los primeros pasos con confianza en el ámbito comercial y descubrir que me gustaba la actividad financiera y el trato con el cliente.

¿Tenías alguna otra vocación?

No creo haber tenido ninguna vocación en concreto, pero siempre me han interesado mucho la historia y el arte, y me hubiera gustado poder desarrollarme profesionalmente en alguno de estos ámbitos.

¿Cuáles son tus aficiones?

El tiempo libre intento pasarlo con la familia y los amigos. Me gusta viajar, conocer sitios nuevos y descansar lo que puedo.

¿Hay que tener algo especial para ser asesor financiero o eso se aprende?

Obviando la imprescindible formación, creo que lo más importante es el sentido común, ser consciente de lo que se tiene entre manos cuando hablamos de cómo invertir el dinero de otras personas. También ser trabajador, constante, empático y leal. Algunas cualidades se pueden cultivar, pero otras no, y esto condiciona a muchas personas a la hora de dedicarse al asesoramiento con mayor o menor éxito.

¿Cómo ves el entorno macro actual?

Me preocupa la evolución de la deuda y el crédito, el gran volumen de emisiones simultáneas, la política monetaria y de tipos de interés, y la dispersión geográfica de los tenedores de deuda -tal y como se está reconfigurando el mapa geopolítico de bloques-. Nada nuevo que no hayamos vivido en otras ocasiones, pero que nos invita a tener prudencia en cuanto a calidad crediticia y duración.

¿Cómo deben orientar los inversores sus carteras para lo que resta de año y de cara a 2026?

También influye el perfil del cliente y su propensión o aversión al riesgo, pero la diversificación siempre ha demostrado ser útil. En renta variable creo que hay que apostar por una diversificación global muy descorrelacionada sin apuestas sobreponderadas en temáticos, value y growth a partes iguales y de mercados desarrollados. En renta fija reducir duraciones y tener en cuenta la calidad crediticia, aunque tengamos algo de high yield y emergente.

¿Podrías darnos un ejemplo de fondo que hayas mantenido durante mucho tiempo en las carteras y los motivos?

El universo de fondos actual es muy amplio, pero el análisis de BBVA Quality Funds nos ayuda mucho a la hora de elaborar las carteras. Hay varios fondos que he mantenido desde hace años por entidad, gestores, track record, consistencia y filosofía, entre otros factores. Por citar algunos:

• Candriam Bonds Euro High Yield
• Pictet-Short Term Emerging Corporate Bonds
• Nordea 1 - Global Climate and Environment
• First Eagle Amundi International

¿Cómo valoras el rol de los mercados privados en las carteras?

El rol de los mercados privados en las carteras se puede justificar por lo que aportan en descorrelación con mercados tradicionales de renta fija y privada, prima de iliquidez, acceso a economía real, gestión activa intensa y estabilidad de las valoraciones. La contraparte a todo esto suelen ser costes más elevados, iliquidez, menor transparencia en las valoraciones y acceso restringido a los mejores vehículos, entre otros.

Para introducirlo en una cartera hay que valorar que se ajuste al perfil del cliente, a sus necesidades de liquidez en horizontes de largo plazo, verlo como un complemento de la renta fija y variable, y no como un sustituto, hacerlo de forma gradual en porcentajes de 5%-15 % y con la máxima información del vehículo.

¿Cómo gestionas las emociones?

Con tranquilidad. Cuando llevas más de treinta años en esto te ha dado tiempo a ver todo tipo de situaciones. Hay quienes dicen que no duermen, y siguen los mercados continuamente y en todo momento, mi consejo para esas personas es que cambien de trabajo.

Si tuvieras que definirte con una palabra, ¿cuál sería?

Turiasonense.