Mujeres en la industria de gestión de activos: ¿qué papel juegan?

Poco a poco las mujeres van ganando protagonismo en la industria de gestión de activos. Un sector dominado por hombres pero en el que España es un referente a nivel mundial. En concreto, España e Italia se sitúan a la cabeza de Europa en cuanto a paridad de género, superando ambos países la barrera del 20% de mujeres gestoras, según el informe Alpha Female 2023 elaborado por Citywire.

Para conocer más a fondo qué papel juegan las mujeres en la industria de la gestión de activos, conocemos el punto de vista de diferentes perfiles dentro del sector: Marta Campello (Abante), Pilar García-Germán (Fidelity), Reyes Brañas (MFS IM) y Elena Villalba (Mirabaud AM).

El papel de la mujeres en la industria de gestión de activos

Marta Campello, socia y gestora de fondos de Abante

Cuando se acercan estas fechas es frecuente reflexionar sobre el papel de las mujeres en el sector financiero. Desde la perspectiva que me da el haber cumplido ya un cuarto de siglo en el sector, me atrevo a decir que “progresamos adecuadamente”.

Tirando de estadísticas, y quizá contraviniendo las creencias, la realidad es que el 51% de los empleados del sector financiero en España son mujeres. No obstante, la presencia femenina disminuye significativamente en los niveles más altos de dirección. En 2020, las mujeres representaban el 31,26% del total de los consejos de administración, pero solo el 6% ocupaban posiciones como consejeras ejecutivas, y el porcentaje total de mujeres en alta dirección era del 17%.

Es decir, las mujeres vamos llegando y ya estamos en la industria, pero nos falta. Quizás sea solo cuestión de tiempo acceder a puestos de mayor responsabilidad en un sector que hace no mucho era casi exclusivamente masculino. La buena noticia no es que el vaso esté medio lleno, es que tenemos por delante medio vaso por llenar.

Detrás de mi optimismo está un motivo obvio y es que el sector financiero es relevante para nuestro país y, por ello, un buen caladero para promover la diversidad y la inclusión de género, no solo como una cuestión de equidad, sino también como un factor de competitividad. Se ha observado que la igualdad de género en puestos directivos y consejos de administración en entidades de servicios financieros es mayor que en otros sectores, aunque en la medida en que nos acercamos a los puestos más senior, la brecha, al menos numérica, es más evidente.

Una realidad quizá un poco preocupante es que trabajar en el sector financiero no es algo que entusiasme ni a las nuevas generaciones ni a las mujeres jóvenes y quizá ese sea un punto de reflexión. Empezamos a tener magníficos referentes, mujeres brillantes, talentosas, que han llegado por méritos propios que, sin duda, ayudarán a inspirar a talento nuevo. Afortunadamente, en nuestro sector ya no hay barreras en la entrada.

Pilar García-Germán, directora asociada de ventas de Fidelity International

La industria de gestión de activos está evolucionando. Va lenta, pero progresa adecuadamente. Creo firmemente que se está haciendo mucho esfuerzo para obtener una mayor paridad entre hombres y mujeres.

Es una cuestión que cambia mucho entre lugares y culturas diferentes. No es lo mismo los países desarrollados que los emergentes que van aun por detrás, pero donde la cuestión es la misma: está en manos de todos seguir avanzando y enseñando al mundo la importancia del complemento hombre/mujer, así como los beneficios que esto conlleva.

Soy firme creyente en las ventajas de la complementariedad, somos distintos desde que nacemos y eso se plasma a posteriori en la diversidad de pensamiento, claridad de ideas, ejecución, inspiración o liderazgo para llegar de forma conjunta a la excelencia.

La disparidad es lo que enriquece los equipos. Por ello, necesitamos que el papel de la mujer sea cada vez más visible, y para ello nosotras tenemos también que querer y prepararnos para hacerlo, ya que muchas veces falta talento femenino. Es fundamental estudiar y formarnos para la vida laboral. En particular, la industria de gestión de activos está evolucionando y tiene una muy buena representación de talento femenino; industria que además es muy amplia, ya que tenemos desde equipos de inversión puros a muchos otros como recursos humanos, marketing, legal o distribución en el que me encuentro, donde los rendimientos son mejores cuando el equipo tiene una buena combinación de cualidades y virtudes de todo el equipo: hombres y mujeres.

En Fidelity se trabaja internamente para tener cada vez mejores medidas de flexibilidad diversidad, inclusión o conciliación para todos los equipos, donde gracias a ello se está empezando a ver mejores resultados de productividad y mejor rendimiento.

Tengo la suerte de estar en una compañía que lleva años trabajando en esta línea. Hace ya 8 años se consiguió mayor equilibrio de género; entonces el objetivo era del 30%. En este momento rozamos el 50%. Seguimos trabajando en implementar nuevas formas de trabajo para construir una cultura ágil, sostenible y favorable a los equipos.

Soy firme creyente que los equipos con diversidad y un lugar de trabajo inclusivo brindan beneficios para nuestros equipos/clientes y nuestro negocio.

Reyes Brañas, Sales Director de MFS Investment Management

La mujer es fundamental en cualquier ámbito. En nuestra industria podemos encontrar grandes referentes, desde las pioneras a las actuales, que se han ganado la admiración y el respeto de todos.

Desconozco si los que estáis leyendo este artículo sabéis que MFS fue la gestora americana en lanzar el primer fondo mutuo de inversión en 1924. Lo menciono porque hemos sido testigos de la evolución participativa de la mujer en el último centenario. Me llamó mucho la atención el papel que jugó Joan Batchelder en la década de los 80 y 90, y que marcó un antes y un después en MFS y, por supuesto, en la industria. 

Batchelder fue una de las responsables de renta fija de la firma y desempeñó un papel determinante en las decisiones de aquel momento. Subrayó la importancia de mantenerse alerta y comprender plenamente la cultura y la gestión de una empresa antes de invertir. Solía decir: "si nos equivocamos, ¿cuál es la protección a la baja?". Para Batchelder no podía tratarse sólo de un "buen negocio". La empresa debía de tener algo detrás en lo que se pudiera confiar. Formó a una generación de profesionales que son los líderes del sector en nuestros días, como el actual CEO, y abrió camino hacia una cultura de trabajo en equipo y colaboración.

A lo largo de su vida experimentó algunas situaciones que reflejan lo complejo que resultaba el papel de las mujeres en el sector y los grandes desafíos a los que se enfrentaban; escenarios que serían difíciles de imaginar en el mundo de hoy. Para ilustrarlo, a modo de anécdota, contaba cómo en una de sus múltiples reuniones en Boston, visitando a una empresa, le dieron acceso al edificio por la puerta trasera y no por la principal; en algunas ocasiones llegaron incluso a negarle la entrada por el simple hecho de ser mujer.

El gran cambio que ha experimentado la industria hoy es significativo. Hemos ido dando pequeños pasos en la dirección correcta pero aún queda mucho camino por recorrer.

Elena Villalba, directora general Iberia & Latam de Mirabaud Asset Management

Liderando el camino hacia la excelencia: igualdad y diversidad en la gestión de activos

Como responsable en España y Latinoamérica de una gestora de activos internacional como es Mirabaud Asset Management, creo firmemente en la igualdad de oportunidades y en aprovechar al máximo el talento humano, con independencia del género.

A lo largo de mi carrera profesional he conocido mujeres que demuestran constantemente su valía, destacando por su capacidad para pensar de manera estratégica, gestionar riesgos y establecer relaciones a largo plazo con los clientes. Hay mucho talento femenino que ha aportado grandes cosas a nuestro sector y me siento orgullosa de ello. En cualquier caso, considero que lo más importante para nuestra industria es la orientación a la excelencia y a la eficiencia.

Los resultados son fundamentales en la gestión de activos y, con el paso del tiempo, he podido comprobar cómo se complementan las perspectivas de hombres y de mujeres para contribuir al éxito. La diversidad de los equipos es esencial para abordar los desafíos complejos y cambiantes del mercado. Por ello, no se trata tanto de destacar las diferencias, sino de valorar las fortalezas individuales que cada persona aporta al equipo y, especialmente, de las sinergias que generan entre ellas.

Excelencia e igualdad deben ir de la mano, de forma que todos tengan las mismas oportunidades en un sector que no presenta límites. En definitiva, creo en un enfoque inclusivo que promueva un entorno donde la colaboración y el éxito de todos sea posible en nuestra industria.