Patricia Molpeceres de AllianceBernstein – Sales Manager del mes

Os presentamos a Patricia Molpeceres, Sales Director de AllianceBernstein para Iberia. Desde su puesto se encarga de desarrollar la estrategia de crecimiento de la gestora en España y Portugal, y apoyar al equipo de distribución en la región. Patricia Molpeceres cuenta con casi treinta años de experiencia en la industria. Antes de incorporarse a AllianceBernstein, trabajó en Franklin Templeton como Sales Executive durante veinte años. Allí fue responsable de la distribución de fondos a clientes institucionales y minoristas en toda la región de Iberia. Lideró el desarrollo y la implementación de productos personalizados y participó en el lanzamiento exitoso de la plataforma Liquid Alt Funds de UCIT. Anteriormente estuvo ligada a Bank of America.

¿Cuándo y cómo llegaste al sector financiero?

Hace ya muchos años. La verdad es que después de acabar la carrera de Empresariales, no tenía una idea muy clara de en qué parte del sector me quería centrar; entonces me ofrecieron un trabajo en un banco de inversión en el área de estructurados y derivados y me metí de lleno en ese área. Esta primera experiencia en el mundo profesional fue muy muy intensa y la disfruté muchísimo. Aunque no trataba directamente con el mundo de los fondos de inversión, sí tenía relación indirecta por una parte de mi trabajo y, cuando me surgió la oportunidad de moverme de lleno al mundo de los fondos de la mano de una gestora internacional que estaba aterrizando en España, lo hice sin dudar. Empezar en una compañía desde sus inicios es un gran aprendizaje porque te permite crecer con ella y con el mercado. Después de muchos años, y trabajando para otra gestora internacional, sigo creciendo profesionalmente y siento que no hay límite.

Haciendo un breve recorrido de tu vida laboral, ¿qué destacarías de tu carrera profesional?

Lo que más me ha aportado sin duda es el aprendizaje continuo en todas las compañías y posiciones en las que he estado, y la relación con las personas.

El aprendizaje viene no solo en relación a las tareas o conocimientos específicos que demanda cada puesto, si no que tanto o más importante de la gente con la que trabajas: clientes, compañeros, proveedores,… Lo que ha aportado cada una de esas personas a mi vida es impagable

¿Cuáles son tus aficiones?

Tengo muchas y variadas, en general, muy relacionadas con el mundo de la creatividad. Me encanta coser, hacerme mi propia ropa, buscar telas bonitas por el mundo (ahora digital), crear patrones, hacer cerámica, hacer pan con nuevas harinas sin gluten que requiere mucha investigación y prueba y error, la respostería.

También me gusta la decoración, los muebles antiguos. En realidad, cualquier actividad que esté relacionada con la creatividad, me apetece hacerla. Veo anuncios de cursos por ahí y ¡quiero hacerlos todos! Diseño de joyas, encuadernación, restauración de muebles, creación de tocados, arreglos florales, dibujo, acuarela,… ¡los haría todos!

A principios del año pasado entraste a formar parte de AllianceBernstein. ¿Cómo afrontas este nuevo reto?

Con mucha fuerza, mucha motivación, mucha energía y mucha ilusión. Somos un equipo muy compenetrado y en el que todos nos aportamos mucho los unos a los otros, dentro de una casa global con fuertes capacidades en casi todas las clases de activos, en la que cualquier idea es bienvenida, tenida en cuenta y valorada.

Estamos en un sector privilegiado en el que ningún día dejas de aprender algo nuevo, ya sea de mercado, de producto, de cliente y eso me llena mucho.

¿Podrías destacar alguna temática en la que los inversores se deberían centrar de cara al largo plazo?

Creo que todas las temáticas ESG van a seguir siendo dominantes porque el camino hacia un mundo sostenible y mejor no tiene vuelta atrás. Toda la desgracia que estamos viviendo con la invasión de Ucrania por parte de Rusia nos está haciendo repensar algunas asunciones en este sentido:

1. No nos olvidemos de la S, de ESG. Los factores sociales deben ser prioridad principal en la estructura mundial.
2. Las consideraciones ESG no son estáticas, al igual que un enfoque a renta variable, por ejemplo, debe ser flexible, ya que ajusta los posicionamientos a las condiciones cambiantes de mercado, también debemos considerar la naturaleza compleja y cambiante de las cuestiones ESG.
3. Las exclusiones son miopes: excluir sectores o industrias enteras de la cartera imposibilita que los gestores activos puedan hacer un engagement con esas compañías para alentar mejores prácticas. No debemos simplificar a todo un sector como “bueno” o “malo”.

¿Qué fondos de AllianceBernstein pueden adaptarse mejor al actual entorno de mercado?

Viendo cómo fue el mercado en el año 2021 y lo que llevamos de 2022, yo me centraría en la flexibilidad, para adaptarse a los distintos entornos, y en la gestión activa, para aprovechar el expertise y el talento de los gestores para encontrar las mejores opciones de inversión y diversificación.

En renta variable me centraría en el AB Select US Equity. Es un fondo core flexible que se puede mover entre value, growth, defensivo, cíclico y, dado el entorno macro en el que nos movemos, creo que esta flexibilidad es sinónimo de buenos resultados.

En renta fija me centraría en el AB Short Duration HY. Desde AB vemos valor ahora en high yield de mercados desarrollados porque el índice de default es muy bajo, las compañías están en mejor forma que nunca y la ampliación de spreads nos ha dado un buen punto de entrada.

Como gestora de fondos, ¿qué podéis aportar a la hora de educar, formar o sensibilizar sobre la inversión sostenible a vuestros clientes?

En AB tenemos un partnership con el “Earth Institute” de la Universidad de Columbia. Es una comunidad académica compuesta por científicos, sociólogos, expertos medioambientales, legisladores, economistas, ingenieros,… que colaboran en distintas disciplinas relacionadas con el funcionamiento del planeta y analizan cómo la actividad humana afecta al entorno natural.

Este partnership nació en septiembre de 2019 con el objetivo de desarrollar un curriculum centrado en ciencia del clima y su relación con el riesgo en cartera, de tal manera que nos ayudara a entender y gestionar tanto los riesgos como las oportunidades relacionadas con el clima.

En una primera fase del acuerdo, centrada en la educación y el conocimiento, más de 250 profesionales de la inversión de AB (incluido el propio consejo de administración) participaron en este módulo. El éxito fue tan rotundo que decidimos ampliar este módulo educativo a nuestros clientes en las distintas geografías y durante el 2021, más de 1000 clientes profesionales lo han completado.

Después de esta primera fase centrada en educación, hemos pasado y estamos inmersos de lleno en una segunda en la que AB somos fundadores del programa corporativo de la Escuela del Clima de Columbia University.

¿Dónde te ves dentro de diez años?

Dónde es lo de menos, lo importante es el cómo, y me veo disfrutando.