ING Italia, Pietro Campagna alla guida del Wholesale Banking dal 1° novembre
22 OTT, 2026
Di Teresa M. Blesa di RankiaPro
ING Italia rafforza la guida della divisione dedicata a imprese e clienti istituzionali: Pietro Campagna è il nuovo Head of Wholesale Banking, con ingresso nell'Executive Committee e riporto gerarchico al CEO Andrea Diamanti.
La nomina, annunciata il 22 ottobre 2026 ed effettiva dal 1° novembre, si inserisce nel Growth Plan con cui la banca punta a rendere ING un leader tra gli attori internazionali presenti nel Paese.
Un doppio incarico: Wholesale Banking e Sectors Italy
Campagna è entrato in ING nel settembre 2024 come Head of Transaction Services Italy e, da ottobre 2025, ricopre il ruolo di Head of Sectors Italy. Manterrà questa responsabilità parallelamente al nuovo incarico.
In questi anni ha contribuito all'esecuzione del piano di crescita di ING Wholesale Banking in Italia, sostenendo il rinnovamento del business Transaction Services, l'acquisizione di nuovi clienti e il rafforzamento delle competenze settoriali del team.
Il percorso internazionale in UniCredit
Prima di entrare in ING, Campagna ha maturato una lunga esperienza internazionale in UniCredit, dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità in Italia, Austria, Germania e Kazakistan, sia in ambito business sia nelle risorse umane.
Secondo la banca, questo percorso trasversale, sviluppato in mercati e funzioni differenti, rappresenta una solida base per guidare la divisione Wholesale Banking nel Growth Plan, supportando le imprese clienti operanti in Italia nei loro percorsi di sviluppo.
Il contesto: la crescita di ING in Italia
La nomina arriva in una fase di ampliamento dell'offerta di ING nel Paese. Nel 2026 la banca ha avviato anche in Italia il segmento Business Banking, con un'offerta completamente digitale per liberi professionisti, e ha annunciato l'avvio dei servizi di Private Banking nel terzo trimestre.
Sul fronte patrimoniale, il gruppo riporta un CET1 ratio del 13,1% e un NPL ratio dell'1,6% al 30 giugno 2026.
