
6 MAR, 2023
Di Teresa M. Blesa di RankiaPro

Le donne gestori rappresentano circa il 14% dei 25.000 gestori di portafogli a livello mondiale, come risulta da un rapporto di Bloomberg del 2022; uno studio di Morningstar conferma che il numero non è cambiato dalla fine degli anni 2000. Nel rapporto si indica anche che le donne gestori sono più rappresentate nei mercati di fondi più piccoli, come la Cina, con il 28% dei gestori. Tuttavia, nei mercati di fondi più grandi, come Stati Uniti, Canada e Regno Unito, la rappresentanza femminile è inferiore alla media mondiale.
Quindi oggi, per rendere omaggio alle gestrici di fondi che hanno infranto il soffitto di cristallo nel settore della gestione patrimoniale, abbiamo parlato con alcune di loro delle loro esperienze.

Credo fermamente nell'importanza che le donne supportino le altre altre donne, soprattutto quando si tratta di donne che lavorano nella finanza. Dobbiamo creare un ambiente di lavoro che ci permetta di prosperare e progredire, e dobbiamo aprire una strada interessante per i futuri talenti.
Quando si parla di donne sul posto di lavoro, siamo più forti insieme. Ho avuto la fortuna di avere esempi di leadership femminile sostenibile nel corso della mia vita: dalle mie nonne, che sono state entrambe forti madri single in un'epoca in cui ciò era raro; a mia madre, che è stata la mia più forte sostenitrice, sia che si trattasse di una gara di spelling, di una partita di pallacanestro o di spostare il mio obiettivo di carriera dall'ingegneria ai servizi finanziari; alle quattro eccezionali manager donne con cui ho avuto la fortuna di lavorare durante la mia carriera in AllianceBernstein, il cui sostegno e i cui consigli mi hanno permesso di avanzare nella mia carriera.
È importante per me ripagare questo impegno e incoraggiare gli altri a fare lo stesso attraverso il mentoring, la sponsorizzazione e il sostegno sul posto di lavoro.
Dobbiamo creare un ambiente di lavoro che ci permetta di prosperare e progredire, e dobbiamo aprire una strada interessante per i futuri talenti.
Erin Bigley, Chief Responsibility Officer di AllianceBernstein

Ad essere sincera, non penso mai a me stessa come a una donna-gestore, mi piace il mio lavoro e sono convinta che non è il genere a determinare le prestazioni. Ammetto di essere stata fortunata a iniziare la mia carriera di gestione di fondi in un’azienda con una struttura organizzativa non eccessivamente gerarchica, dove tutte le voci erano ben accette, indipendentemente dal sesso o dall’anzianità. Perciò non ho mai avuto esperienze negative, né ho subito evidenti discriminazioni di genere. Credo che un ambiente inclusivo sia il fondamento della diversità, affinché persone con background diversi trovino ascolto e abbiano le stesse possibilità di essere promosse e valorizzate. Le aziende devono assicurarsi che la diversità non sia solo una parola sulla carta, ma un motore per migliorare il processo decisionale e la generazione di idee che, in ultima analisi, andranno a vantaggio dei clienti e dell’azienda.
Stiamo assistendo a un aumento della consapevolezza sul valore della diversità per le imprese. Si tratta di un passo importante, ma c’è ancora un grande divario che l’industria non può affrontare da sola. Quando ho frequentato il master in economia finanziaria, le studentesse costituivano solo il 30% circa della classe, quindi è difficile aspettarsi una rappresentazione equa di entrambi i sessi nei ruoli finanziari. Affinché tutte le professioni siano valutate ugualmente, è essenziale migliorare la parità di istruzione, l’accesso ai benefici sociali e la pianificazione familiare.
Ho notato che alcune candidate associano i ruoli di gestione a orari di lavoro più lunghi e a un ambiente più stressante, perché è ancora visto come un settore più aggressivo e dominato dagli uomini. Tale percezione si basa solitamente su una reputazione ormai superata, non rappresentativa dell’ambiente di lavoro moderno. Questa immagine negativa va affrontata, perché impedisce al settore di diventare più diversificato.
Le aziende devono assicurarsi che la diversità non sia solo una parola sulla carta, ma un motore per migliorare il processo decisionale e la generazione di idee
Irina Kurochkina, co-manager del Global Sustainable Sovereign Bond Fund di Aegon AM

Nel corso della mia carriera, ho avuto l'inestimabile aiuto di mentori e persone che hanno scommesso su di me. Nel 2012 ho preso il testimone da uno dei miei mentori come principale gestore del Vanguard Health Care Fund. Con la fortuna di aver imparato da lui per 20 anni le chiavi dell'analisi e della gestione del portafoglio. Inoltre, ho ricevuto il supporto di un gran numero di donne esemplari che occupavano posizioni strategiche nell'azienda.
A mio parere, non importa se si è uomo o donna. Per raggiungere il successo come gestore, è necessario ottenere i migliori risultati sia per i clienti che per gli azionisti. In Wellington, questo dovere fiduciario è la nostra unica priorità. Oltre a lavorare come gestore di fondi, dallo scorso anno ricopro la posizione di CEO di Wellington Management. Ho avuto solo quattro predecessori, anche se la storia di Wellington inizia nel 1928, ma sono la prima donna a ricoprire questa carica. Il panorama attuale è segnato da cambiamenti secolari che influenzeranno il modo in cui lavoriamo e ci relazioniamo con i nostri clienti; per questo motivo, non potrei essere più entusiasta del momento che mi è capitato di vivere come CEO dell'azienda. Sono entusiasta di aiutare Wellington a continuare a evolversi, preservando al tempo stesso il nostro mantra Client, Firm, Self.
A mio parere, non importa se si è uomo o donna. Per raggiungere il successo come gestore, è necessario ottenere i migliori risultati sia per i clienti che per gli azionisti.
Jean Hynes, CEO, Managing Partner, and Portfolio Manager presso Wellington Management