Davide Ravera, di Futura SCF, è il nostro Advisor del Mese
26 AGO, 2026
Di Teresa M. Blesa di RankiaPro
Davide Ravera è consulente finanziario indipendente, divulgatore finanziario e fondatore di Futura SCF.
Dopo essersi laureato in Finanza Quantitativa al WU di Vienna, ha iniziato la propria carriera lavorando per due delle principali banche austriache nei team di Risk Management e Portfolio Management.
Rientrato in Italia, ha iniziato a divulgare contenuti di educazione finanziaria online e ha intrapreso la professione di consulente finanziario indipendente. Iscritto all'Albo OCF, ha poi conseguito le certificazioni internazionali CFA (Chartered Financial Analyst) e CFP® (Certified Financial Planner).
Oggi, insieme al team di Futura SCF, accompagna privati e aziende in tutta Italia in un percorso di pianificazione finanziaria e patrimoniale con un metodo chiaro, efficiente e trasparente.
Quando e perché ha iniziato la tua carriera nel settore finanziario?
Ho iniziato nel 2018, attratto dalla materia finanziaria e da un'idea semplice: con un buon processo di investimento si può ottimizzare in modo significativo la crescita di un patrimonio.
Negli anni ho approfondito ambiti diversi: equity research, risk management, portfolio management. Questo mi ha permesso di costruire una visione completa di come nascono le decisioni di investimento e di come si gestisce il rischio e il portafoglio.
Ad un certo punto ho lasciato la banca per avviare un progetto di consulenza finanziaria indipendente, Futura SCF, con l'obiettivo di aiutare persone e aziende a prendere decisioni migliori sul proprio capitale finanziario e umano.
Oggi Futura non è più un progetto individuale: è una società strutturata, con un team di professionisti che condividono lo stesso metodo. È la parte del percorso di cui vado più orgoglioso.
Il fine ultimo è sempre stato lo stesso: avere un impatto positivo sulla vita finanziaria delle persone. La consulenza indipendente, senza conflitti di interesse, era semplicemente la strada più diretta per riuscirci.
Come si svolge un giorno quotidiano di lavoro per te? Come organizzi il tuo tempo?
La verità è che non ho una giornata tipo, né una struttura troppo rigida e ho smesso di cercarla. Il lavoro di consulenza segue i tempi dei clienti e dei mercati, non il contrario.
Ho però una regola che non negozio: dare priorità all'importante rispetto all'urgente. Il lavoro di analisi, revisione dei portafogli, pianificazione, ricerca e lettura di nuovi paper accademici viene prima, perché è quello che crea valore nel tempo; le urgenze trovano comunque il modo di farsi spazio da sole. Attorno a questo ruotano le chiamate e le revisioni periodiche con i clienti.
Abbiamo poi momenti di confronto con il team di Futura, una squadra strutturata di professionisti certificati, con competenze complementari: analisi di portafoglio, pianificazione, previdenza, fiscalità. Il confronto tra colleghi preparati è uno dei migliori controlli di qualità che esistano: in Futura le analisi più importanti passano sempre da più occhi.
Inoltre c'è tutta la parte di divulgazione: pubblico contenuti di educazione finanziaria su YouTube, perché credo che un investitore informato sia un cliente migliore e, soprattutto, una persona più serena con i propri soldi.
Qual è, secondo te, la parte più importante della gestione patrimoniale e del wealth management?
Non la selezione dei prodotti, che è la parte finale e quasi meccanica del processo. La parte più importante viene prima e dopo: capire davvero obiettivi, vincoli e orizzonte del cliente, costruire un piano coerente e poi aiutarlo a rispettarlo nel tempo, soprattutto nei momenti di stress dei mercati. Ad aprile 2025, quando i mercati hanno perso oltre il 10% in poche sedute sull'annuncio dei dazi, il valore aggiunto non è stato trovare il prodotto giusto: è stato rispondere al telefono, rimettere davanti ai clienti il piano scritto insieme mesi prima e, in qualche caso, ribilanciare comprando ciò che tutti stavano vendendo. Quel lavoro non compare specificatamente in nessun libro, ma è ciò che decide i rendimenti reali delle persone.
E per costruire un piano davvero coerente, la consulenza deve essere olistica: il portafoglio titoli è solo una parte del patrimonio. Previdenza, immobili, coperture assicurative, passaggio generazionale e persino il capitale umano si influenzano a vicenda; guardarne uno solo significa rischiare di ottimizzare il dettaglio sbagliato.
Il valore di un consulente si misura più sulla gestione del comportamento che sulle scelte tattiche. Aggiungo altre due leve spesso sottovalutate, che in Italia valgono moltissimo: il controllo dei costi e l'efficienza fiscale. Ottimizzare la fiscalità di un portafoglio, dalla gestione delle minusvalenze alla scelta degli strumenti, produce un vantaggio certo, mentre le previsioni di mercato restano incerte per definizione.
Cosa cercano i clienti in questo momento? Cosa consiglieresti loro data l'attuale situazione dei mercati?
Cercano trasparenza e indipendenza. Molti arrivano dopo anni di prodotti costosi e poco chiari, e la prima cosa che vogliono è capire: cosa possiedo, quanto sto pagando davvero, e perché.
Quanto ai mercati, dopo anni di rendimenti azionari guidati da pochi titoli e da un unico mercato, il consiglio è di non estrapolare il passato recente nel futuro. Diversificare davvero, per geografia, per fattori di rischio, con obbligazioni tornate a offrire rendimenti sensati e, per i portafogli più evoluti, strategie decorrelate, oggi conta più che inseguire ciò che è appena salito.
E soprattutto: avere un piano che non dipenda dall'indovinare la prossima mossa dei mercati, perché nessuno ne è capace con costanza.
Quali settori ritieni particolarmente interessanti in questo momento?
La risposta onesta è: nessuno in particolare, ed è una scelta deliberata. L'evidenza accademica mostra che le scommesse settoriali sono uno dei modi meno affidabili di generare extra-rendimento.
Trovo più utile ragionare per premi al rischio: value, momentum, quality, size sono fattori documentati da decenni di letteratura, da Fama e French in avanti, e molto più persistenti di qualunque tema di moda.
Se devo indicare qualcosa che guardo con attenzione, è la dispersione delle valutazioni tra il mercato americano e il resto del mondo, e il ritorno di interesse per le strategie alternative liquide, come i managed futures, che dopo anni di oblio hanno riconquistato un ruolo come diversificatore nei portafogli.
Hai notato un cambiamento nel profilo dei tuoi clienti negli ultimi anni? Come descriveresti il tuo cliente medio?
Sì, ed è un cambiamento profondo. Il cliente di oggi è molto più informato: arriva spesso dai contenuti online, conosce gli ETF, usa broker a basso costo e ha già letto qualcosa di finanza personale. Non cerca qualcuno che decida al posto suo, ma un professionista che porti metodo, struttura e un confronto competente. Ma la verità è che non esiste un "cliente medio": chi sta costruendo il primo patrimonio ha esigenze profondamente diverse da chi deve proteggere e trasmettere un capitale importante. Per questo in Futura abbiamo costruito percorsi di consulenza differenti a seconda delle caratteristiche e della complessità del cliente.
Il mio cliente medio è un professionista o imprenditore, con un patrimonio già consolidato e in rapida crescita. Sempre più spesso lavoro anche con aziende, sulla gestione della liquidità e sulla pianificazione finanziaria d'impresa.
C'è qualche tema su cui gli investitori dovrebbero concentrarsi nel lungo periodo?
In Italia il tema dei temi è la previdenza. La demografia rende inevitabile un divario crescente tra ultimo stipendio e pensione pubblica, e l'unico vero antidoto è iniziare presto a costruire capitale, sfruttando tempo e interesse composto.
Il secondo tema è l'efficienza: nel lungo periodo costi e fiscalità pesano più di quanto si immagini: un punto percentuale di costi annui in più può erodere circa un quarto del capitale finale su trent'anni.
Il terzo, il più difficile, è il comportamento. La differenza tra i rendimenti dei mercati e quelli effettivamente ottenuti dagli investitori nasce quasi sempre da decisioni emotive prese nei momenti sbagliati.
Chi tiene sotto controllo questi tre elementi ha già vinto la parte più importante della partita.
Cosa ti piace fare quando non lavori?
Mi piace viaggiare, e lo sport è una costante: lo guardo tanto e lo pratico. Gioco a calcetto con gli amici e vado in palestra. E poi c'è il fantacalcio, dove rigorosamente applico i miei metodi di selezione quantitativi con risultati (devo ammettere) non sempre all'altezza del backtest.
